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海信科龙海外市场谋“两条腿”走路

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-04-29  浏览次数:75
核心提示:  继海信与科龙整合空调、冰箱等白色家电的国内营销业务之后,双方的海外营销业务也开始了整合之路。日前,ST科龙发布公告,称
  继海信与科龙整合空调、冰箱等白色家电的国内营销业务之后,双方的海外营销业务也开始了整合之路。日前,ST科龙发布公告,称海信科龙已与海信进出口有限公司(下称“海信进出口”)、海信电器(600060.SH )和18个自然人签署了共同出资2000万元,成立“海信国际营销有限公司”,以拓展境外市场。   借海信平台推广自主品牌   据悉,其中海信科龙与海信电器分别出资人民币380万元,各持有海信国际营销19%的股权,海信进出口出资人民币1040万元,持有海信国际营销52%的股权,而18位将在海信国际营销公司担任中层以上职务的自然人共出资人民币200万元,占海信国际营销10%的股权。   海信科龙方面表示,海信国际营销公司的成立将弥补科龙原先出口渠道单一的不足,并可以利用海信进出口现有平台节约渠道建设费用,提升公司出口产品毛利率。   据了解,海信国际营销成立以后,科龙将存在自有品牌外销与OEM模式两种外销渠道。 海信科龙的自有品牌出口将利用海信进出口现有销售平台实现。而OEM这一块,则将由海信科龙相关附属公司能过海信国际营销海外子公司来销售。   对于两种渠道之间的关系,科龙在公告中指出,将在产品规划、目标市场、传播推广等方面解决上述两种渠道的利益冲突。自有品牌业务以中等价格定位,品牌立足中档新锐品牌,主销产品拥有自主的外观设计专利,渠道将直接面对零售市场的终端,如家电专卖店及大连锁店等。而OEM业务则主要定位在为高端品牌的ODM(原有设计制造)定制产品,外观和产品定向为高端客户开发。此外,大连锁和中间商的部分OEM定制则为中低端产品,产量大,型号单一。
 
 
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