[ 消息] 2012年9月6日-7日，第三届全球汽车论坛在成都进行。本届全球汽车论坛以“在变革的时代塑造行业的将来”为主题，在深刻商量全球汽车家当的成长的同时，激烈思辩中国若何实现大年夜临盆大年夜国到立异强国的跨越。以下是麦格纳国际亚太区的履行总总裁Frank o’Brien的讲话：
麦格纳国际亚太区的履行总总裁 Frank o’Brien
Frank o’Brien：
我先分享一下我们的不雅点，我们的一级供给商的一些看法，我的不雅点和当局以及整车临盆商不一样，我是来自麦格纳国际。我的PPT好象是出了什愦问题。大年夜体来说我会给大年夜家介绍一个异常简短的介绍，就是我们如何在国际上彀展我们的营业。
今天麦格纳国际是北美第一大年夜的一级供给商在全球是第四大年夜，我们有300亿美元的发卖。在全球我们有很多的员工，还有96家工厂。我们在1959年成立的，是加拿大年夜成立的。我们当时是一个简单的厂房，如今我们花了15年的时光在美国建立工厂，我们获得了一些在澳大年夜利亚的营业，在加拿大年夜，在澳大年夜利亚，和美国赓续拓展我们的营业，在我们公司的汗青上。我们作为一个小的工厂在加拿大年夜，我们扩大到美国，在之后的9年我们又去了墨西哥。大年夜1980年开端我们就成为了加拿大年夜的一大年夜供给商，在美国和墨西哥有营业，我们异常专注。到了90年代我们开妒攀扩大到欧洲，我们的董事会主席亲自去欧洲拓展营业，我们也做了很多的兼并，因为很多的┞封种家族企业袈溱欧洲，他们本身经营他们的企业，他们把企业成立之后，给他们的下一代。并且这个竞争在欧盟成立之后，他的竞争会加剧。所以说我们在欧洲的营业扩大上碰到了很多的┞废碍，比如说宝马只供给宝马的备件，奔驰供给奔驰的备件，我们鲜攀扩大欧洲的营业也做了一些兼并，我们最开端是把营业放在小的兼并上。有人也批驳我们说我们没有存眷亚洲的市场，实际上并不是如许的，我们把欧洲市场做足之后就到亚洲来。我们在欧洲扩大是在2000年之后。我们还有一个异常强大年夜的运营原则，这个运营原则我们异常逝世守，我们的原则起首是我们每个员工必须要记住：包含我们的治理方面，我们的员工的手册，还有分散号的治理，员工的授权，还有公司的宪章这些员工都是要熟记，这些原则我们不管到哪里都是要严格的遵守。
我们的扩大是稳定的扩大，然则我们也会碰到一些艰苦，有时刻会有一个过度扩大的问题，在1987年的时刻我们有14家工厂同时在加强，大年夜部分工厂在美国扶植，忽然碰到了一个异常低谷期，营业快速的下滑。我们当时现金流并不是很好，因为市场不好，所以说我们也不克不及够给银行还款，还利钱和假贷。如许我们的话就找公司捐款，我们公司的创建人是异常骄傲各骄傲的，然则1957到87年我们的营业是异常的稳定，然则之后我们有一个异常艰苦的阶段，但之后我们就学会很好治理我们的财务，我们就不会快速过渡的扩大，我们控制好我们扩大和成长好的节拍，这个是很重要的。我们的轮胎、玻璃这些比较多的零部件，主如果给宝马公司供给的，但我们记住不会过度的扩大，你扩大的速度不要跨越你财务的才能，这是我们收到的经验教训。
我们到今朝也知道异常重要的一点，起首我们欧洲进行的一些营业的扩大，我们大年夜欧洲有一些大年夜师赞助我们研究北美的文化。我们有很多人在加拿大年夜美国之间流动，这对于我们公司懂得美国文化也是异常有意义的，所以说我们在美国的扩大也是异常有意义的，还有亚洲，我们如今有一些移平易近在公司琅绫擎。如许的话经由过程这些人我们也可以更好的懂得中国、印度等等这些地区的文化。所以说我们欲望这些懂得本地文化的人，尤其是对本地的文化汽车产品、治理都有经验，然后我们把这些人交给我们本身公司的治理层，怎么样适应这些文化。别的我们新进的员工也要进行这方面的文化培训，让他们本地懂得的文化。
最后举一个例子，一个筷子的例子，大年夜家对于筷子是很熟悉的。大年夜家知道如不雅你应用两根筷子的时刻，如不雅两根筷子都很晃荡，你不会吃的很好，如不雅两个筷子固定你也不会夹到菜，如不雅你把筷子可声调和的合营，你才可以吃好饭，这是什么意思呢？我们一个时光重视相对有限的几个市场，我们一样专注，专注我们的投资，专注我们的治理，专注我们增长的速度。就我们一个时光要专注一件事儿，这个是异常重要的一点，同时应用两根筷子的时刻你要专注，同时要合营的很好，如许的话你才会吃的更好。感谢大年夜家。
