格力电器：为员工创造幸福现在和未来

格力电器：为员工创造幸福现在和未来 网易 2012-02-09 临近年关，多条关于家电企业裁员、减产的报道引发了公众对整个家电行业未来走势的担忧。有业内人士表示：伴随着家电下乡、以旧换新等政策临近尾声，家电行业已经迈入了企业转型、提高附加值和运营效率的新时代。在这一时期，唯有勇于创新、遵循良性发展模式的企业方能逆势而上。对于家电行业所遭遇的发展瓶颈，格力电器董事长董明珠深有体会：“面对日趋激烈的市场竞争，家电企业必须从改造自身寻找出路。”她说。当行业和同类企业遭遇发展瓶颈的时候，格力是如何保持飞速发展，并给予员工、消费者以无限的幸福的?董明珠给出的答案是：责任和文化。“是责任和企业文化的力量促使格力员工以厂为家，形成强大的凝聚力，从而保证了格力电器不断创新、发展，给消费者及社会大众以福祉。只有忠诚企业的人才，才能保证企业发展，才能保证技术、管理、营销创新。”董明珠说。面对人才出走、人才难觅的现状，格力电器缘何能够牢牢抓住众多员工的心?董明珠将其归纳为“幸福感”。近年来，广纳贤才、以高科技为先导、实行现代化管理，是格力的“制胜法宝”之一。20年时间，格力电器建立了“选、育、用、留”人才培养体系;形成了德才兼备、品德优先的选人机制;在科研、技术、管理等各个领域培养了大批人才。“比如，领导干部不用空降兵，在格力是一条不成文的规定。现在格力有100多名中层干部都来自内部培养体系，我们培养了一大批忠诚度高的骨干人才。这是企业保持高速发展的引擎。”董明珠说。董明珠将格力的人才策略总结为两点。“首先，格力为员工提供了畅通的晋升通道。‘尊才、爱才，人尽其才，才尽其用’是格力对待人才的态度。”她说，“在格力电器的培训大楼，每天的课程都排得满满当当。员工甚至可以提出课程需求。除此之外，格力建立了周全的奖励机制，先后设立了科技进步奖、管理创新奖等一系列奖项，并开展了先进个人、工人先锋号等多项评选活动，全方位激发员工的荣誉感和创新激情。”格力商用空调技术部工程师肖桐(化名)便是切实受益者之一。进入格力8年间，他所负责的多项技术已先后多次达到国际领先水平。“格力是一个实实在在做事情的企业，公司对技术的投入是非常大的。作为技术员，我得到了宝贵的平台。”他表示。这样的发展导向让格力电器5000余名技术员工得到了珍贵的“幸福感”，并发出了惊人的创造力。至今，格力电器已拥有技术专利4000多项，平均每个星期申请专利15项。除了通过“软环境”为员工创造更好的生活，近年来格力电器的薪酬待遇也稳步提高。2010年，格力一线工人年薪已达5万元。而广东省电子业生产线一线员工年薪仅为1.5万余元。针对不同人员，公司还为其购买了养老、医疗等多项保险，并提供住房公积金、特殊工种津贴等十余项福利补贴。“提升员工幸福感，既要给员工良好的生活、工作、成长环境，更要让其感到成就感、幸福感。”董明珠说。近年来，格力的健康发展模式得到了巨大回报：在国际制冷界，格力电器的话语权和影响力与日俱增;其产品在绿色节能领域发展迅速，2011年前三季度实现营收超640亿元。对此，董明珠规划了未来格力电器的发展蓝图：下一步，企业将凝聚更多的优秀人才，使一线员工90%以上达到大专以上水平。“格力电器的健康发展不仅为员工带来了幸福的现在，更将创造幸福的未来。”董明珠说。