产品定义权成未来5年彩电业竞争焦点

    连日来，互联网电视的火爆，引发了人们对于中国彩电企业创新能力的再思考。记者注意到，作为今年初国内彩电企业参与市场竞争的主要产品砝码，互联网电视则是建立在平板化基础上的内容和信息平台的创新与产业融合。          行业观察家指出，互联网电视实现了国内企业在平板市场上的两重突围：一是从产品制造商迈向内容和信息的供应商；二是努力摆脱外资企业在平板电视硬件上的控制，试图从产品的软件和应用层面上寻找新的产品定义权。          互联网电视只是开始          早在今年初，以长虹、海信为代表的国内彩电巨头便率先向国内市场上推出了互联网电视，作为将电视作为家庭显示终端向家庭多媒体娱乐和信息分享内容载体的延伸，国内彩电企业对互联网电视未来的发展寄予厚望。          此后，TCL、创维、厦华、海尔等企业也纷纷推出了互联网电视，并全面发力电视背后的内容和信息供给。短期内，互联网电视迅速成为国内彩电市场的热销产品。对此，行业观察家指出，与普通平板电视相比，互联网电视的价格并不贵，而且存在更多的增值功能，其产品定位满足了现阶段城市中青年消费者的使用需求。          表面上看，国内企业推出互联网电视是实现从制造商向内容商的转变，但现阶段在内容层面上，企业还没有实现收费或者盈利。对此，长虹集团负责人告诉记者，早在5年前长虹就提出了“三坐标”战略规划，从电视制造商向内容提供商转变，是对企业商业模式的一种创新和变革。不排除随着互联网电视的做大做强之后，企业会在产品内容供给上投入更多，同时也将会适当采取内容定制等商业模式。     记者注意到，互联网电视只是企业对新型商业模式探索的一个项目。早在多年前，国内一些彩电企业已经在进行从制造商向服务商的摸索和转型。海信将服务部门单独拆分出来成立赛维服务公司，TCL则专门成立幸福树电器连锁，致力于三四级市场的销售批发业务。而长虹则在服务化进程中迈出了一大步，先后成立了虹信软件公司、快益点家电服务公司、乐家易销售公司以及长虹民生物流运输公司。          对于当初成立虹信软件公司，长虹首席信息官任宗贵告诉记者，其前身就是内部的信息部门，主要为企业内部的信息化提供软件和内容的服务。后来在为长虹这样的大型制造企业服务过程中积累了成熟的经验，开始为一些制造企业提供ERP等信息管理软件的服务。虹信软件去年实现销售收入3000万元，虽然规模不大，但利润回报很高。任宗贵还告诉记者，当年脱胎于宝钢集团的宝信软件，一年的销售收入就已达到20多亿元，利润相当可观。          长虹总经理助理莫文伟告诉记者，向服务转型是一个过程，目前还处在尝试阶段，并不能说转型服务就要抛弃制造，这两者之间是相互推动的。通过在服务领域的发展，希望为企业在制造环节之外寻找多个项目和利润的支撑点，弥补制造产业利润微薄的尴尬。          立体平板布局也是过程          如果说互联网电视只是彩电企业商业模式变革的一种试水，那么在平板产业的竞争中，还必须要构建对电视作为显示终端器件的整体控制力，能把握彩电业未来发展的方向，还能够主导甚至引领产品今后的走势。          业内人士指出，就目前海外企业的实力和全球平板产业的发展趋势，今后5年平板产业的竞争一定是建立在对屏等关键零部件掌控下的全新竞争，企业必须要打一场立体式平板战略布局的技术攻坚战。          记者注意到，今年夏普首次向中国市场转让第六代液晶屏生产线，而京东方则正式投入第八代液晶生产线。但夏普与索尼、三星等外资企业已经全面投入第十代液晶生产线的建设，并有望快速实现第十代液晶生产线的规模化供应和上市推广。          而此前海信、TCL等企业投入巨资建设的液晶模组工厂，在今年也遭遇了新的尴尬。由于三星、LG等液晶面板工厂正在积极从液晶面板供应向液晶面板和模组一体化的供应，并逐步减少对液晶板的市场供应量，这让一直在平板面板上缺失的国内彩电企业再度走到未来发展的十字路口。          记者在长虹等离子屏一期生产工厂看到，面对每天不断的政府、企业等参观团，长虹方面组织了专门的接待小组，安排参观线路图。就在这个中国企业首次实现了对平板面板生产研发控制权零突破的工厂里，承载着长虹进军上游核心零部件的产业报国梦想，更负担起中国彩电企业掌控面板话语权、挑战外资企业技术垄断的重任。