东芝电视国内缺货为保利润牺牲市场？

    从7月开始，复苏几乎成为各行业的热门词。3C行业中，无论是IT、家电，还是通讯，无论是内销还是出口，比起去年年底都有一定程度的回暖。     但《每日经济新闻》记者调查发现，在上半年3C业复苏过程中，各类型企业并非“均衡受热”：有的企业在恢复元气，有的企业却在回暖过程中份额遭蚕食。行业内的竞争已经提前加速，市场份额争夺趋于白热化。     知情人士透露，由于国内的“价格战”，东芝加大了向日本和欧美市场等区域的供货，这直接导致中国市场的货源无法保证。     在遭遇2008财年巨额亏损和中国市场销量下滑的双重打击后，东芝在中国又遇到了新难题：东芝电视在国内部分地区缺货已持续了大半年，且没有好转之势。《每日经济新闻》记者调查得知，由于遭遇“价格战”，东芝在中国遇到极大盈利压力。东芝在财报中提到的“牺牲市场也要保利润”的战略似乎正在中国市场落实。     销量下跌  部分地区缺货     在北京国美电器劲松店三层彩电区，东芝电视的展区仍列有十余款产品，但是展区并无销售人员。其他厂家的销售人员告诉记者，“东芝现在卖得一般，展区内很久没有新产品了。”另一位店员告诉记者说，“东芝的货源发生了问题，很多卖场内的销售人员都被东芝遣散了。”     记者电话询问了北京多家东芝电视销售商，多数都表示没有现货，或者产品非常少。《每日经济新闻》记者调查发现，东芝货源不足问题并不是个案，撤柜、断货在各地都有发生。     奥维咨询研究副总监李影告诉记者，根据奥维的统计，去年一季度，东芝的销量位列中国市场第6位，但从去年三季度开始销量迅速下滑；今年第二季度，东芝的销量已经跌出前10名，仅仅位列第13位，市场占有率也滑落至1.13%。     根据北京苏宁电器销售统计数据，今年“五一”期间10天内，东芝平板电视销售额仅为182万元，位列彩电品牌的第14位，整个第一季度，东芝在北京苏宁的销售额仅为480万元。     种种迹象都在表明，曾经六大合资品牌之一的东芝电视在国内市场已经呈现出下滑趋势。     价格战逼走东芝？     曾经辉煌的东芝电视，为什么连货源都无法保障？这要从其生产源头说起。     1996年，东芝与大连大显集团合资设立大连东芝电视有限公司（以下简称大连东芝）。成立的前3年，大连东芝累计产量突破150万台；2003年，在第500万台电视下线后，大连东芝立下未来两年产量达到1000万台的目标。尽管产量增长迅速，但早在2001年，东芝在日本的电视生产线就已完全迁至大连。据知情人士透露，大连东芝不但要保障中国市场的生产任务，还要承担供应日本和欧美市场的生产任务。     问题就出在这里。     导火线是东芝去年全球性的大幅亏损。东芝财报显示，截至2009年3月份的2008财年，东芝出现了自2001年以来的第一次亏损，亏损额高达35亿美元。在财报中，电视业务的亏损被重点提及。这份财报还提到东芝调整后的战略举措，即降低成本和费用，牺牲市场也要保证利润。     位于北京东四环的盛琪伦商贸公司是东芝电视的老代理商，公司负责人刘先生告诉记者说，东芝在中国市场贯彻的策略是全力保证利润，哪怕是丢掉市场。这与东芝集团总部的战略定位一脉相承。     “这样做的原因是东芝电视没有价格竞争优势。”刘先生向记者举例说，“32寸的平板电视，如果市价是3999元，那么东芝的成本可能在3000元，而夏普有可能做到2900元，甚至2700元，国产品牌可能会更低。这给东芝制造了不小的难题。”     但又是什么原因导致东芝生产成本居高不下？     李影认为是因为“东芝的综合实力还不够”。他表示，“现在市场上夏普、三星、LG、索尼、松下等国外品牌都拥有独资或者合资的面板生产厂，但东芝的液晶面板几乎靠采购，而面板的成本占电视机整机成本的60%以上，这直接导致东芝成本增加。东芝虽然有一些附属的芯片技术，但这些并起不主导作用。”     刘先生的观点是，与其他厂商相比，东芝只是一个制造型的厂商，是在组装，而夏普等是生产型的厂商。