家电企业“安居乐业”的生态环境很重要

    “下一个10年，是‘广东再闯关’的10年，我相信会有越来越多的顺德家电企业登上国际舞台，与世界级大鳄同台竞技”，顺德家电商会会长梁庆德上周在接受记者专访时强调，顺德家电产业将再上台阶。        凭借庞大的产业规模、名牌云集、配套完善、技术领先4大优势，顺德被誉为“中国家电之都”和“中国家电王国”，拥有全球最大的电风扇、电饭煲、微波炉生产基地，也是全国最大的空调器、电冰箱、热水器、消毒碗柜等生产基地之一。     企业核心力要靠人才创造     记者：您与您管理下的顺德家电商会一直在提倡“总部经济”概念，能介绍一下吗？     梁庆德：顺德产业几十年来发展迅猛，而顺德土地资源有限,所以10年前我们就提出了“总部经济”概念,是指鼓励企业向外拓展,产业布局应着眼于全国乃至全球,但“根”（即总部）必顺留在顺德,一些核心的技术、产品、人才要留在顺德。这完全不同于东莞部分企业的“浮萍”式发展模式,这一概念同样适用于顺德的家具、花卉等产业。     记者：究竟怎样才能把“根”留住？     梁庆德：从产业和企业层面而言，应加强自主创新能力，促进产业快速升级，从产业层面保有鲜活的生命力、竞争力和发展空间。另一方面强调在顺德打造更好的生态环境，比如生活环境、社会福利、教育氛围等等。因为未来企业的竞争，归根结底是人才的竞争——技术的研发、创新产品、营销模式的改变等等，被视为企业核心竞争力的东西，都是要靠人才来创造。如何引进人才？一种是企业通过提高福利待遇来吸引，另一方面，拥有能让其“安居乐业”的生态环境，也显得至关重要。     OEM模式仍适用外向型企业     记者：金融危机给顺德企业带来的冲击大吗？应该怎样应对？     梁庆德：肯定会有冲击，但要一分为二来看。我们总结出两类企业，结果也截然不同。一类是平时把“1元当50元”的扩张型企业，危机来了，通常会为了保住主业而砍掉副业，“缩成一团”过冬。另一类是把“1元当10元、20元”的稳健型企业，经济的不景气反而为企业带来了扩张的好时机，可以很小的代价成功“抄底”。去年8月，全球金融危机四处蔓延，格兰仕“反其道行之”在海内外市场实施积极进攻策略，战果颇丰。     另外，在应对金融危机这个问题上，中央政府出台的一系扩大内需的政策，无论是在速度上还是在力度上，都值得称赞。     记者： 不可否认，全球金融危机令不少外向型的、以OEM模式为主的家电企业受到打击，有的甚至倒闭，这是不是说明OEM模式已经不适用了？     梁庆德：产业模式本身不是错，主要看企业能否在一个专注领域里把事业做大、做强、做精、做专、做透。不要抱怨大环境让你的订单减少，而要看到像富士康这样的企业，即使苹果公司不和它合作，也会有索尼，现在不是品牌商在主导它，而是它在主导着这些品牌公司。