最近各大媒体都在热烘烘地炒作“中国制造”话题，据说TCL董事长兼CEO李东生还为此飞往法国巴黎进行“中国制造”路演。有人说李东生去巴黎似乎就像普通人早晨起来上班一样稀松平常，因为在前两年，他一年可能有2/3的时间在法国度过。但这次它是作为中国经济年度人物的代表，向世界讲述一个负责任的“中国制造”话题。
我非常支持他的这种行为，中国已经成为“制造大国”，全球化也是世界经济的必然趋势，中国制造的未来影响着中国经济，也关系到世界经济的未来。中国的众多企业家都应该积极投入到这个事业当中来，如果大家都贡献一点力量，我们才能实现下一步“制造强国”的目标。
当李老大去法国做“路演”的同时，TCL公司内部却新闻不断。有消息称，TCL集团副总裁、TCL多媒体新兴市场业务中心总经理、TCL-汤姆逊电子有限公司(TTE)首席运营官史万文已于10月底请辞。TCL集团品牌管理中心总经理梁启春辩称，史万文并非辞职，而是休“年假”。但年假何时结束目前却不便透露。
近期，TCL高管离职事件已频频发生：TTE欧洲业务中心法人代表严勇辞去了TCL集团副总裁职务，杨伟强辞去TCL电脑总经理职务，TTE负责战略和管理的副总裁童雪松离职，TTE财务总监陈应强也于9月辞职。TCL是中国高管换人最快的企业，为了国际化，李东生多次引进“外援”，但是没有几个能够呆长久的，高层是换了一茬又一茬，只有猎头公司乐在心里。
李东生，1957年7月出生，广东揭西人。1982年毕业于华南理工大学无线电技术系，学士学位。李东生大学毕业后即在TCL任职，是TCL集团的创始人之一，1996年12月担任TCL集团董事长兼CEO。李东生获得“荣誉”也非常多：2002年获得“CCTV中国经济年度人物”创新奖；2004年被《财富》评为“2004亚洲年度经济人物”；2004年当选《时代周刊》和CNN全球最具影响力的25名商界人士；2004年再次入选“CCTV2004中国经济年度人物”；2007年却被《福布斯》中文版评为中国上市公司最差老板第6名。
TCL是在1981年靠5000元借款在广东省惠州市起家的，原先生产TTK磁带，李东生掌权后开始了一系列有效的改革和资本运作，收购陆氏彩电、与河南美乐集团实现强强联合、2001年TCL彩电跃升至全国彩电第一品牌、2002年TCL手机位列国产手机首位、2004年TCL集团整体上市……应该说TCL集团在前期的发展绝对是一帆风顺，李东生个人职业生涯也光明到了巅峰。而且TCL是中国企业中迈向国际化比较早的企业，2002年并购德国施耐德，2004年，整合法国汤姆逊公司彩电业务与阿尔卡特全球手机部门等等。但从2006年开始，危机全面爆发，全年亏损近20亿元，导致被证交所戴上令人难堪的“ST”帽子。
是什么导致了TCL顷刻之间发生天翻地覆的变化？很多业界人士都分析认为不是人员问题，而是企业文化问题。TCL曾经频频引入过很多外援高管团队，但最后因企业文化的差异性，导致难以融合。据说李东生的管理方式比较特别，令TCL管理团队中拉帮结派严重，这些跟随李东生走过来的元老们为了维护自己的权势，总是排挤新来的“外援”。这导致新领导无法施展自己的才能，最后不得不选择离开。而一个国际化的企业却没有一支国际化的管理团队，企业的发展注定要一路坎坷。
TCL这种“江湖式的管理”确实是地道的“中国制造”，但不符合国际化标准，可见“中国制造”也未必都是好东西。随着国际化的接轨，“中国制造”更应该融进“国际标准”并成为标准的引领者，只有符合大多数人的认同、经得起考验和引领潮流才是真正的好东西，也才能体现品牌、服务的高附加值。
当李东生自信地喊出：“在巴黎，我要告诉世界，中国制造必将成为全球消费者都信任和青睐的符号。”作为国人，我很为他鼓励和自豪，但我希望他能明白仅仅是“中国制造”还不是我们的终极目标！
来源：国际航空报
