一直坚持不缺资金不上市的广东格兰仕集团有限公司终于“松口”——近日格兰仕开始着手进行内部架构调整，以适应上市公司的规范需要，而调整的主线就是要围绕“产供销一条龙”来进行，以避免上市后过多的关联交易。
“格兰仕考虑的是先将优质资产微波炉业务拿出来上市，其它的业务或许会晚一步。”一位接近格兰仕的人士对本报记者表示。
而格兰仕执行总裁梁昭贤在9月6日接受本报记者的电话采访时表示：“目前还只是有方向性的东西，还没有真正开始行动，暂时也没有那么迫切。”梁甚至不愿透露格兰仕选择上市的具体地点，但是外界猜测其可能会选择市盈率较高的A股市场。
内部分拆
本报记者了解到，近日格兰仕海外贸易总公司已“一分为三”，将微波炉、空调和生活电器分开运作，下面子公司也从原来8个分成16个。而接下来还会进行调整的则是格兰仕中国市场总公司，他们将独立拆分为微波炉销售公司、空调销售公司、生活电器销售公司三大子公司。
格兰仕的销售架构给外界的印象是总在变。
最初，格兰仕集团下辖一个销售公司，由集团负责营销的副总裁俞尧昌兼任该公司总经理，下设微波炉、空调、小家电三个事业部。在各地相应的结构是，地方营销中心的责任人统管这三方面的销售业务。
2005年开始，三大产业逐渐独立成立销售公司。当年1月，格兰仕集团成立了生活电器销售公司；5月至7月间，集团分别成立空调、微波炉销售公司，将上述产品的经营从集团业务中分离出来。有知情人士透露，上述三个公司完全独立核算，办公地点也随之分开。
而去年年底，格兰仕集团的营销管理架构再度大变阵。集团旗下原有的三个独立公司体——微波炉销售公司、空调销售公司和生活电器销售公司都被取消，11月16日成立了格兰仕中国市场销售总公司，并在随后的半年时间，在全国成立了52家销售子公司，其中有8家是当地经销商与格兰仕合资的销售子公司。
对于最近这一次架构大调整，格兰仕集团官方的说法是：适应企业由“世界工厂”向“世界品牌”发展的战略转型。
而时隔几个月，他们再次作出调整。
“这次虽然会在销售的层面作一些调整，但是销售渠道上的52个子公司不会变，也就是渠道基础不会变。当初三合一也是为建好这个市场渠道，这个平台我们已经搭好了，这次不会改变。”格兰仕企划部部长陈娟对本报记者表示。
据了解，格兰仕提供的这52家销售子公司2007年第一季度的销售业绩，平均增长率达到了50%，这一数字比历年同期的15%高出了许多。
实际上，本报记者了解到，此次为适应上市需要，格兰仕不光只是在销售层面上重新划分，其集团旗下包括产供销在内的13家A、B、C级子公司都会重新拆分并进行调整。
格兰仕的这13家子公司包括微波炉电器公司、工贸公司、厨房电器公司、磁控管公司、电子元件公司、电器配件公司、模具公司、电器销售公司、(中山)家用电器公司、(中山)电工线材公司、(中山)电器公司、(中山)生活电器公司、(中山)日用电器公司。
