亮相
“我的最大任务是落实创维集团原有战略目标的推进。”4月7日晚，在重庆国际会展中心举办的创维新品发布会上，刚刚接过创维权杖的张学斌首度公开亮相，很自然成为媒体的关注焦点，被记者追问如何烧这新官上任的“三把火”。
其实，自打张学斌率领董事会全体成员，以召开经销商大会的名义入川，这火就已经点燃了。
重庆当地一家媒体率先报出了创维将在重庆境内投资建厂的新闻。
“重庆的投资环境不错，是创维的考察对象之一。但现在没有任何结论，也没有任何时间表。”张学斌回应传闻。在重庆先布局物流中心，将是创维“着陆”西南腹地的第一步。
创维一位内部人士也向记者表示，并未在公司内听到有关重庆建厂的消息。创维目前已在深圳、内蒙建有两家彩电生产基地，一南一北遥相呼应的布局已经“够用”了。在重庆建手机生产基地的可能性更小，目前创维手机的销量还不是太大。“深圳那么大的生产基地足够用了。”
不过，因为长虹的存在，只要国内彩电企业进入四川做活动，敏感的当地媒体都会推断：同行要来与长虹抢地盘了？而且回回都要将长虹牵扯进来，长虹新闻发言人也很配合：市场是开放的，同行来了没什么不好。几年前，TCL、创维同时选择在成都召开经销商大会，媒体就狂炒了一回“三国演义”。
不过，值得注意的是，创维本次的新品展示，一改以往彩电产品独当一面的惯例，手机、安防产品占了不小比重，甚至出现了洗衣机、电磁炉产品，创维相关多元化战略初露端倪。
针对在洗衣机领域的拓展，张学斌表示，不会在非显示类产品方面投入生产，只会全部采用代工模式，销售则应用彩电的渠道在三四级市场进行，借此推动创维向综合性家电制造商发展。
“一个健全的企业，光靠一个人的力量是不行的，要有好的支柱和机制。”张学斌表示，国内企业在过去20多年的发展，主要得益于市场需求拉动，同时中国制造的优势又成为全球利用的资源，进一步推动了企业的发展。但不可忽视的是，绝大多数企业内部有很多基础性的工作并没有做好，结构性的脆弱普遍存在，因此，夯实内部管理的根基，是国内企业下一步寻求长远发展的关键，对创维而言，同样如此。张学斌坦言：“做好人力资源规划，完善基本制度，将是最核心的工作。”
张学斌其人
“他是公司内公认的有能力、有才干的领导，应对突发事件有一套。”
“人挺随和，延续了黄老板(黄宏生)的俭朴，如果来北京参加个短会，自己夹个小包就来了。吃饭、住酒店从不挑地方，方便就行。”
“有点儒商的意思。”
接近过张学斌的创维员工有以上印象。
2004年11月30日，黄宏生在港涉讼。年届69岁高龄、时任中国电子商会副会长、深圳市电子商会会长的王殿甫临危受命，出任创维数码控股董事局主席。黄宏生入狱后，创维的真正幕后操盘手是张学斌。
就在“黄宏生事件”的第二年，创维数码营业额达到了107亿港元，同比增长2.2%；毛利为20多亿港元，同比增长26.5%。创维数码2006／2007财年上半年营业额较上一年同期增加21%，达到56.17亿港币；毛利上升16.2%，达9.13亿港币；纯利亦大幅上升211.1%。此外，创维品牌价值2005年被评估为50亿元，而2006年则飙升至76亿元。
《张学斌：临危受命成为创维企业新符号》，某媒体将张学斌评为2006年度营销风云人物的理由是：黄宏生在港涉讼，正值创维发展至百亿规模的关键节点，张学斌幕后操盘，带领创维走出危机。
就在上月27日，创维数码控股有限公司董事局发布公告称：王殿甫因年龄及健康原因，将于2007年4月1日辞去创维数码控股有限公司董事局主席及旗下创维集团董事局主席职务，由张学斌接任上述职务，张还将同时兼任创维数码CEO和创维集团总裁职务。
张学斌的接任水到渠成。
“延续”
“我们倒没有觉得进入了所谓的‘张学斌’时代，准确地说应该是‘延续’。”创维内部人士更能切身感受到老板与职业经理人的区别。他们习惯叫黄宏生“黄老板”，而叫张学斌“张总裁”。
“张总裁对自己的定位很清晰，就是个职业经理人，沿着既定战略将公司打理好。”
“他在椰树集团工作了10年，从最基层一直做到总经理，对企业每个层面的管理环节都很清楚，非常务实。”
此外，学财务出身，在中南财经大学做教师的经历，使张学斌的性格严谨而稳重。
张是在2001年3月加入创维集团，此前一年，创维发生了“陆强华事件”，因为与“黄老板”的分歧，职业经理人陆强华带领100多名营销骨干集体离开创维，创维一度陷入危机。也就是从那时起，“黄老板”开始重新审视、定位职业经理人与企业、与老板的关系。创维内部人员认为，2004年的“黄宏生事件”未对创维造成毁灭性打击，与创维继“陆强华事件”后，积极探索的职业经理人制度不无关系。创维风雨飘摇之际，是以张学斌为首的一群职业经理人，使创维摆脱危机。
“张学斌这样的职业经理人，不会将企业烙上太深的个人印记。这就是张总裁与黄老板的区别。”创维一位负责人私下评价。
“张总裁接手后，我们的薪水没有落，稳中有升。”创维员工最直观的感受。
就在创维员工的不知不觉中，张学斌开始对创维的方向做细微调整，创维在海外市场将一改视短期利润为经营目标，只关注赢利较高、数量不大的市场的做法，转而将战略性客户与市场放入关注中心。“像欧洲、美洲这些原本被我们看作要价高、操作难度过大而不予重视的地区市场，将因为很强的利润贡献能力成为我们2007年发展开拓的重点。”
此外，张学斌还表示，创维计划将其香港上市公司——创维数码0571.HK主营业务彩电之外的新业务，比如手机、机顶盒等在A股上市，但至于是哪一项业务，张学斌表示现在不宜对外公开。
