从2007年4月1日起，张学斌正式出任创维集团的董事局主席，而曾经在这个位置上待过的则是老板黄宏生以及德高望重的王殿甫先生。很多媒体分析认为，“黄宏生事件”之后，经过王殿甫近乎完美的过渡，创维正式进入张学斌时代。称呼为“时代”似乎显得很厚重，但新任董事局主席张学斌必须面对没有老板而当家的日子。
老板时代
创维的员工习惯性地把黄宏生称作老板，包括张学斌在内，即使现在，黄宏生家族对创维数码40%的控股权也无人能比。没有黄宏生就没有创维，每个创维人心里都明白。
在中国彩电产业发展历史上，黄宏生应该与李东生、倪润峰、周厚健等同列，但黄宏生的创业之路却走得比他们要艰苦得多，因为创维是民营企业。
关于黄宏生的创业故事很多，流传甚广的则是，他与属下两个人去广州出差，点了三个菜都嫌多。无从考证这则故事的真伪，但记者通过这几年与创维交往，感到这似乎不是杜撰。
黄宏生近乎吝啬的性格其实成就了创维在中国彩电业的地位，他何尝不想做得大气磅礴，但其民营的性质使创维在企业扩张上显得很保守。
当前除了厦华在专业做彩电之外，海信、长虹、康佳、TCL等传统的彩电企业都迈出了多元化的步伐。创维并不是不想多元化扩张，而黄宏生民营企业家的性格使创维在多元化的道路上慢了半拍。
“当时创维的发展其实是在靠个人能力做支撑，黄老板对产业机遇的判断就是创维的投资重点。”创维集团品牌总监沈健说。
在产业扩张上相对保守的黄老板在企业管理方面却很张扬，在管理团队、营销体系、研发体系、财务体系等建设上显得很粗糙。当时，创维在彩电行业只能属于三四线品牌，且价格在所有品牌中几乎是最低的。
而2000年发生的“陆强华事件”则给黄宏生和创维一沉重打击。当时，销售总经理陆强华拉走了100多名销售口的片区经理及骨干员工，创维集团营销系统遭遇重创，2000年中报亏损1.26亿元。
面对营销体系当中的断层，黄宏生果断地启用了1999年刚刚进入创维的大学生。而事实证明黄宏生当时的决策是正确的，创维集团市场总监孙伟中、北京营销分部前总经理左英杰、广东营销分部总经理刘桥明等就是当时被启用的，他们的年龄当时大约只有二十五六岁。
