长虹全面整合美菱白电业务
确立美菱2010年生产规模达80亿元的目标 继海信完成原格林柯尔体系下科龙股份过户后，长虹收购美菱也摆脱了格林柯尔的羁绊。日前，S美菱(000521)发布公告称，法院确认美菱集团与格林柯尔签署的相关股份转让合同无效，格林柯尔应将其占有的S美菱20.03％股返还给美菱集团。之后不久，美菱表示该部分股份过户登记手续已于2006年12月29日办理完毕。广东格林柯尔则不再持有公司股份。
美菱表示，美菱集团同意在履行报批程序后，将该20.03％的股权转让给四川长虹电器股份有限公司和四川长虹电子集团有限公司。完成后，四川长虹成为美菱的大股东。 美菱2010年目标80亿
日前，长虹董事、副总经理、白电战略业务单元掌门人李进向记者表示，虽然长虹派驻美菱的人不多，但已经全方位掌控美菱，2006年美菱在节能以上等中高档产品的销售占整个冰箱收入的1／3，“长虹进入美菱后，对美菱的影响是正面的。”
美菱2006年第三季度报告显示，生产效率达到94％，比前一年同期提升了5％，生产同比增长18％，销售同比增长22％。
长虹新闻发言人何克思表示，长虹对美菱产能的提升十分看重，本月20日左右，新工业园也即将剪彩。此外，李进也表示，“在十一五期间，核心的工作还是让白电的经营管理能力步入良性，让白电所在的子公司包括美菱在内的经营管理水平得到提升。同时实现规模增长，美菱保持有20％的增长，到2010年达到80亿元规模。” 尚处于文化整合阶段
据李进介绍，收购美菱后整合分为两阶段，一是要美菱进入更良性的发展，二是进入白电门类下更大的整合阶段。
2010年前为第一阶段，其中在2008年以前为长虹、美菱两家公司的文化整合阶段，使两个品牌顺利融合。之后的两年为提速发展阶段，能够实现自我造血能力。李进认为长虹对美菱的整合覆盖了产品开发、技术研发、营销、管理、人才培养等各方面，目前已基本上看到了成效。长虹收购整合美菱是长虹的拐点，形成相对完整成规模的黑色家电和白色家电产业体系。 长虹白电力争20％增长率
“白电各个子公司对利润的追求会高于对规模的追求，保持良性发展。20％的增长率是在可持续盈利状态下的速度。”李进表示。
据长虹内部人士透露，2006年10月，刚刚成立的长虹白电战略业务单元管理委员会就到合肥讨论了白电“十一五”的发展规划。李进透露，长虹白电在十一五的目标是在现有产业的基础上达到100亿规模。
目前长虹白电确定了五个方向，一是在整个白电发展战略层面，保证方向是对的。二是加强白电体系下人才管理和培养。三是营销、采购和产品开发等各方面要实现协同效应。四是在产品开发，强化创新性产品、组合产品的开发。五是在营销与市场上，强化竞争力。
