2006年的中国家电业，与往年相比，似乎显得有些平静，虽有苦有甜，有难有欢，但却没有跌宕起伏的大喜大悲。这或许是令我们欣喜的现象：竞争不断成熟、市场秩序日益规范、企业实力显著提升、技术创新初获进展……在平静的表象下，涌动着不可阻挡的发展潮流。这其中，家电巨子们，成为推动这一潮流的重要力量。 如今，2006年已经离我们远去，《人民网家电频道》与《中国企业报》第三次携手合作，完成对家电巨子们的盘点和评价。我们从中国家电巨子的脸上，解读出他们的“酸甜苦辣咸，悲欢离合难”的十大生存状态。 状态一：张近东——酸
[解析] 酸心、酸楚、酸溜溜
[回顾] 2006年，面对竞争对手的收购、兼并，苏宁电器除了强调新开门店的有效性，还着重在内部组织架构上进行优化。取消原有的14个管理中心，新形成四大管理总部；同时将南京总部的部分管理权力下放至新成立的八大地区管理总部；还对部分高管人员进行“大换岗”，通过内部管理的扁平化和专业化运作，实现对市场的快速反应和主动出击。
同时，苏宁电器作中国股市第一支家电零售股，还在2006年完成了股权分置，以及部分大股东的减持，并由此造就了一大批百万、千万级富翁。
国美对永乐的并购，对苏宁形成的网点和规模的压力仍然不小。苏宁除了要将总部部分职能平移至上海，寻求更大平台上的发展之外，新开门店的速度也放慢了不少。显然，2006年对于苏宁电器而言，看着竞争对手的快速扩张，自己除了加强门店管理，只能通过提升盈利能力和加强内部管理来应对更为激烈的市场竞争。
[点评] 酸不酸，老醋坛
目送永乐上他船
难奈风云新势力
誓死力争方好汉
[2004年生存状况] 无 [2005年生存状况] 无
状态二：赵勇——甜
[解析] 甜头、甜蜜、甜丝丝
[回顾] 2006年是赵勇新政第二年，长虹集团的三大产业布局稳步推进，发布了“快乐C生活”的新品牌内涵，并邀请徐静蕾代言，从而让长虹形象焕然一新。
长虹在彩电领域依托平板化浪潮，同时把握液晶与等离子两大方向，全面挺进。新成立的国虹通讯，在“手机狂人”万明坚领导下，发展速度颇为迅猛，已经在全国搭建了成熟的市场营销网络，并且找到了突破外资手机品牌的新捷径。
同时，长虹集团对于原控股企业、国内知名IT分销商长虹朝华的融合也在2006年全面完成，并更名为“长虹佳华”，还加速了相关数码新品的研发和推广力度，从而补齐了长虹在IT板块的短腿。
[点评] 甜不甜，市场看
3 C 掠过起波澜
少帅重布八卦阵
王者归来显风范
[2004年生存状况] 苦 [2005年生存状况] 欢
状态三：李东生——苦
[解析] 苦差、苦战、苦不堪言
[回顾] 前几年在欧洲市场上，TCL通过资本运作，完成了对法国汤姆逊、德国施耐德彩电业务的并购，以及对阿尔卡特手机业务的并购，这并没有让TCL尝到“1+1>2”的硕果，反而在2006年陷入了持续亏损的泥潭。
2006年，TCL停止在欧洲的自营业务，转向OEM等拓展方式；提前中止与阿尔卡特的合作协议，积极拓展在其它国家的彩电业务，从而在源头上止住亏损源头，积极寻找到海外市场新的利润增长点。但TCL在国内市场上，尤其是平板化浪潮中依旧保持着较强的竞争力。同时，为了解决平板化发展过程中的上游瓶颈，联合创维等企业共同成立深圳聚光龙公司，挺进上游屏的生产。现在来看，国内市场仍是TCL发展壮大的根基所在，而海外并购则需要磨合。
[点评] 苦不苦，自清楚
马失前蹄备受阻
规模并购难消化
断臂求生不服输
[2004年生存状况] 甜 [2005年生存状况] 苦
