美菱集团的三朝元老李士军没有接任长虹集团分配的职务而选择离开，加盟美的荣事达合资公司。美菱也由此真正迈入长虹时代。
2006年11月，四川长虹(600839.SH)和美菱电器(000521.SZ)分别公布了2006年第三季度财报，结果并不令人满意，净利润双双大幅下降。巧合的是，在上一年的11月，四川长虹与格林柯尔签订协议，购得美菱电器 20.03%的股份，取代格林柯尔成为美菱电器第一大股东——时至今日，长虹接盘美菱正好一年。
对于这一年，有专家评价说，长虹对美菱的重组不算失败，但距离成功还有很长一段路要走。
重组历程
2005年7月，原格林柯尔董事长顾雏军涉嫌“编制虚假财务报表罪、虚假出资罪、挪用资产罪”被逮捕，其一手缔造的格林柯尔系迅速崩塌。作为除科龙外格林柯尔控股的最大企业，美菱电器随即采取紧急行动。2005年8月2日美菱电器召开董事会后当天发布公告称，鉴于董事长顾雏军不能正常履行董事长职权，决定由公司副董事长王家章代行董事长职权。同时，顾雏军控股的广东格林柯尔企业发展有限公司所持有的美菱电器全部股份已被依法冻结。
随后，在安徽省政府的直接干预下，美菱电器开始自救。仅仅三个月后，美菱电器就找到了接盘者。2005年11月6日，美菱电器发布公告：第一大股东广东格林柯尔企业发展有限公司与四川长虹电器股份有限公司签订了股份转让协议书，格林柯尔拟将其持有的“美菱电器”境内法人股82852683股(占美菱电器已发行总股本的20.03%)转让给四川长虹，转让价上限为14500万元，最终转让价款待双方共同聘请的专业审计机构对美菱电器进行审计后确定。
在此之后半年多的时间里，美菱的股权转让并不顺利。2006年5月19日，美菱电器发布公告称：由于在转让过程中，未严格履行经国务院国有资产监督管理委员会批准的转让方案，要求美菱集团按照《企业国有产权转让管理暂行办法》等法规规定的程序依法收回原已转让过户给格林柯尔的本公司82852683股股份，并退还转让价款；此后，美菱集团与四川长虹电子集团有限公司及四川长虹电器股份有限公司于2006年5月18日签订了《美菱电器股份转让协议书》，美菱集团将其持有的“美菱电器”的45000000股股份(占美菱电器总股本的10.88%)转让给四川长虹；而将剩下的37852683股股份(占美菱电器总股本的9.15%)转让给四川长虹控股股东长虹集团；此次股份转让价格为美菱电器当时披露的每股净资产值2.10元。
事实上，在重组问题上，美菱电器遇到同科龙一样的问题：股权至今无法过户。由于顾雏军案，该部分股份被广东佛山法院冻结，时间从2005年7月15日至2007年1月13日。美菱电器董事会秘书薛辉对记者证实，该部分股份目前仍处于司法冻结状态，美菱电器的股改工作尚无法启动。根据国务院国有资产监督管理委员会和财政部有关文件精神，美菱集团正在依法按照程序办理追回股份的手续。但追回股份时间尚不确定，股改也没有具体时间表。
重组动作
一位不愿透露姓名的美菱人士向《电器》记者介绍了长虹对美菱的改造初步计划。他表示，在长虹方面看来，如果按照计划坚决实施，美菱将迅速成为长虹的战略支柱。
据介绍，这份初步的改造计划目前仍在制定之中，主要涉及销售及生产。在销售方面，改造内容之一是加大市场开发。针对美菱的原市场客户网点布局进行重新调整，加大对一级市场和三四级市场的开发，在全国特大城市和大城市增加覆盖率。将现有140家区域代理商增加到250家，同时要求区域代理商的网点不仅覆盖县级市场，还要覆盖到乡镇级市场。把网点覆盖率作为区域代理商重要的考核指标。美菱电器的中低端产品在农村市场的投放是未来销量保持持续增长的关键。
其二，提高美菱电器的产品策划和市场策划能力。目前，美菱冰箱的产品价格体系在同行中属中下水平，必须进一步增加高端产品的比重，提升“美菱”品牌的科技含量和品牌价值。市场策划将是十分重要的因素，主要围绕新产品的推出和天气状况有计划地进行，时间至少在半年以上，同时兼顾二三级市场的网点开发和中低端产品的销售。
其三，利用长虹渠道增加美菱产品的销量。长虹在国内建立了覆盖全国的彩电和空调销售网络，通过长虹的销售网络可以销售美菱冰箱，同时美菱冰箱也是长虹产品线的重要补充。预计通过长虹国内销售网络，美菱每年可实现销量30万～50万台。此外，加强美菱冰箱的出口业务。虽然近年来美菱冰箱出口呈现较快的增长势头，但绝大部分依靠贴牌，在海外没有自身的销售网络。美菱可以通过整合，依托长虹在全球100多个国家的销售渠道，预计每年可实现冰箱出口30万～40万台。
