2008年的冰箱行业，在自然灾害、原辅材料涨价、出口压力加大的重重阻力面前，脚步骤然放缓，上半年整体增长率降至10％。如此背景之下，美菱公司7月22日发布的2008年中期业绩快报（数据未经审计）愈加让人振奋，上半年，美菱冰箱国内销量同比增长超过30％，美菱还成为一二级市场零售量增速最高的品牌。与此同时，美菱上半年营业收入与去年同期相比增长20.88％，净利润同比增长31.56％，上半年业绩全线飘红。
记者采访了美菱公司总裁王勇，就此解开美菱公司“半年三箭”的秘密。
第一箭，美菱依托技术实力推新品。2008年上半年，美菱冰箱新品迭出：对开多门“雅典娜”冰箱一举抢占中国高端冰箱市场，与外资品牌分庭抗礼；研发生产日耗电量仅0.27度的终结者Ⅲ冰箱，开创节能新时代；在深冷领域，美菱－190°C深冷冰箱投入市场，刷新了自身保持的世界最冷冰箱记录。
美菱第二箭直指管理。打铁还需自身硬，管理上台阶，原辅材料涨价等外部压力能够有效消化。王勇说，通过管理的创新和改革，美菱最终有效消除了因原材料涨价和人力资源成本上涨带来的压力，而没有向消费者转嫁。
还有一箭，射向海外。随着冰箱产品在欧美等海外市场站稳脚跟，显现出技术优势，美菱逐渐取得市场话语权。上半年，美菱公司审时度势，稳步巩固自身在海外市场的强势地位，注重效益，积极调整出口产品结构，把大容积冰箱的出口比重提升到80％，并提出“单笔订单量少的不接、利润不高的订单不接、无长期合作计划的订单不接”的“三不接”原则。
三箭齐发，俱中靶心。美菱就此答出一份美丽的“期中试卷”。
