企业都要引导正能量
2013-05-31
2013-05-30 四川新闻网-成都晚报 2012年，格力电器全年实现营业总收入1001.10亿元，成为首家千亿专业化企业。在突破千亿之后，格力又提出了五年再造一个格力的宏伟目标；即要在五年后，格力实现2000亿的销售额，为此专访了格力电器董事长、总裁董明珠。 继续坚持专业化之路笔者：格力电器作为家电行业依靠单一品类产品销售突破千亿大关的企业，连续八年成为空调行业的销售冠军，请问董总，格力成功的核心因素在哪里呢？董总：多年以来，格力电器一直专注于制冷领域的家电产业研发和拓展。专业化的坚持使得其在技术实力、技术创新和微观市场把控上更胜一筹，格力电器会继续坚持专业化之路，把掌握核心科技作为企业的长远发展战略。一个产品要赢得市场，光靠吆喝是不行的，一定要有很好的技术做支撑，拥有核心科技的产品是最好的品牌生产力。2012年，格力电器在技术创新上取得了多项突破，格力1赫兹变频技术获国家科技进步奖，格力双级变频压缩机再次被鉴定为“国际领先”，而在2013年的销售市场上，格力变频空调全能王系列再次一枝独秀，这都充分展示了格力电器的核心科技，引领空调业进入新的时代。 一千亿不是我的梦想笔者：近两年来，格力在由中国制造向中国创造这一方面可谓是行业先锋，在格力突破千亿之后，又提出了“五年再造一个格力”，格力实现2000亿的销售额，董总未来会对格力将如何排兵布局呢？董总：我觉得不管任何企业都要引导一种正能量，家电行业为什么很多企业不能成为百年企业，不是因为这个企业没有竞争力，而是企业文化没有竞争力。企业要是能够正能量发挥，不是为了利润而发展，而是为了整个社会，有了为别人创造价值的这样一个经营理念，企业就一定能够发展壮大。格力未来更多强调的是挑战社会价值和我们自己对整个社会的奉献。如果牢牢抓住这两点，我们就可以把一个企业做到一百年，甚至一千年。一千亿不是我的梦想，我的梦想是让全世界都能因为我们格力而让他们带来快乐和幸福，中国人也因为格力感到是一种自豪和骄傲。 扩大变频市场领先优势笔者：作为空调行业的领跑者，每一次格力都走在技术创新的前沿，实现了销售的节节攀升，请董总谈一下格力营销的核心理念和精髓。董总：技术创新一直是格力的优势所在。继2012年格力 1赫兹变频技术荣获国家科技进步奖，2013年格力电器主推的双级变频压缩技术，彻底解决了空调高温制冷差低温制热差的问题。今年，格力变频空调中的佼佼者全能王采用双级压缩机，实现了多项行业首创功能，尤其是其高效去除PM2.5，上下垂直180度立体扫风等功能，堪称经典。这一环扣一环的独有优势，都成为了促进格力变频空调整体销量在今年大幅提升的关键。 刚柔并济打造核心品牌笔者：对于眼下各空调品牌日趋激烈的各种概念比拼，格力的核心价值将如何继续强化和推广？董总：刚柔并济的企业文化是支撑格力发展的根本所在。所谓“刚”，是指标准化、模式化、数量化的硬管理，确保制造环节的一丝不苟;所谓“柔”，则代表“柔性管理”，关注员工的过程体验，通过企业文化的渗透，实现了技术人才的战略储备，也是创新驱动型企业的立企之本。格力电器通过技术创新，不断推出新产品，提升产品竞争力和品牌优势，企业一旦失去质量的支撑，营销等同于行骗。因而，格力电器的企业管理是严格得几乎苛刻无理。在格力，所有生产车间统一实施半军事化的硬管理，不允许制造环节出现一丝一毫的偏差，确保空调出厂前都经历了千锤百炼。 加速格力电器全球国际化笔者：未来几年，格力继续在全球化发展的道路上新目标和新愿景又是什么呢？ 请董总为我们诠释一下。董总：一直以来，格力电器通过不断自主科技创新，已将自身打造成为全球极大的空调生产企业。格力电器的国际化步伐一直坚持稳扎稳打的策略，格力国际化采取了“先有市场，再有工厂”的策略，同时始终坚持走的是品质和技术路线，要实实在在地让品牌扎扎实实地在当地生根，扩张不是目标，基础打扎实才是目标。格力每一步部署、每一次谈判，海外市场的布局，整个网络的建立，都要保证最终实现可持续的良性增长。今年，格力正在加速国际化的步伐，格力形象片亮相纽约时代广场将成为格力电器国际化的又一个基点，这也将是格力不断提升性能和品质的国际宣誓，格力电器将与全球顶尖品牌一起，服务全球消费者。
