越南经济危机袭来，南美国家成为了部分中国企业海外设厂的转移地。
过去两年，为了利用越南的低人力成本和规避针对中国企业的“关税壁垒”，美的、苏泊尔、格力等家电企业在越南的4家工厂先后投产。
虽然短期内，这次金融危机不会对公司整体业绩造成较大影响，但中国企业走出去，已出现新的迹象。
继续投资
“TCL越南说是TCL集团对新兴市场的一个成功探索吧，定位是整个东盟十国市场的生产和物流中心。”王成在越南接受本报记者采访时，已是深夜。
1999年10月，TCL在越南以外商独资企业的身份建立了目前的越南公司和越南工厂。第一年年底，TCL彩电的销量几乎为零。经过一段时间“农村包围城市”的苦战，据TCL越南提供的数据，2007年，TCL的彩电产品仅次日本和韩国品牌，排名市场第三，市场占有率在16%-17%。
根据越南2007年加入WTO时的承诺，电视、空调、洗衣机等电器关税，3-5年内将降至25%。
对于TCL越南这家“本地”公司来说，产品是不需要关税的，这块费用就省了。从越南出口其它东盟国家，因为东盟自由贸易区的关系，关税仅是0到5%。
目前,TCL越南在同奈省有自己的工厂，工厂距离胡志明市只45分钟的车程。
作为越南第三大的经济大省，同柰省非常欢迎国外投资。王成说，当年TCL进入越南的时候就签了十五年的税收减免合同。另外，土地是向当地政府租用的。
在同奈省的工厂里，TCL越南有近300位工人。另外在越南全国还有120多位销售和售后服务人员
对TCL越南影响最大的，是近年来人民币兑美元，以及兑越南盾的持续升值。
据王成说， TCL越南产品的主要原部件，需要从中国或者从东盟其它国家进口。而一些辅料，如塑料，包装材料，小的电子料等则是从越南国内直接采购。那么这样的话，在人民币兑越南盾从1∶1900上升到1∶2350，甚至在黑市上是1∶2700兑换的年代，就对TCL越南的成本影响非常大了。
TCL越南的应对之策是，不断推出新产品，这样的话就可以不断的抬高价格，消化掉一部分原材料成本上涨和工人工资涨价。
“国内一有什么新产品要出，我们这里立刻就参与。因为电视机制式是一样的。我们这里只要改个美工(设计)就可以上。”市场部经理陈磊向记者解释，这样就可以化解一部分人民币上涨带来的成本问题。
美元的汇兑风险则是TCL越南面对的另一个问题。
本来一直很稳定的越南盾兑美元16000∶1的比率，最近在公开市场上突然下滑至18000∶1美元左右，接近12%。而黑市汇率，一直是外汇管制国家如越南的真实汇率的一个参照系。而且，即便是越南官方汇率，最近也贬了2%。
跟宗申发动机不一样的是，对于TCL越南来说，他们面对的都是零售市场，这样越南盾的大幅贬值，就会大幅影响到TCL越南的利润。
“现在只能观望一下了。因为确实没有想到突然之间这么大的汇率变动。我们会对形势进行密切关注的。”
幸运的是，虽然越南的商业银行最近已经没有美元可以出售了，但是作为合法的独资企业，有合法的进出口合同，TCL越南向国内汇款还没有受到限制。
在金融动荡的大背景下，接手越南业务一年多的王成表示：“越南经济还在发展，本地市场还有很大潜力。TCL长期扎根越南的战略不会变。”
面对越南经济危机，美的日电集团有关人士也表示，公司确实受到一定影响。
一是美的越南工厂持有本币资金贬值；二是今年6月，美的越南工厂给700多名工人增加工资10%，这增加了人力成本；三是由于越南市场的萎缩，美的越南工厂的收入增幅预计将下降。
不过在美的集团看来，这样损失是短期的，长期看来到越南投资依然是机会，是美的电器全球化战略的必行之路。
具体来说，美的空调越南基地今年产销规划为20万套，其中八成以上为出口销售。越南生产基地的本地化采购比例较低，主要零部件均从中国进口，且成品主要出口销售。除越南境内购销以越南盾结算外，进、出口均以美元结算，并不受越南盾贬值影响。
美的生活电器总经理黄健说，集团在越南的第三个工业园2009年9月将动工。
事实上，早在2007年，美的集团在海外的第一家工厂落成，位于越南平阳省的美的生活电器基地。在美的生活电器的带动下，美的环境电器将工厂选择了在泰国，微波电器则选在了白俄罗斯，美的电器将空调工厂选在了越南。
记者了解到，在到越南建厂前，美的在越南销售的电饭煲等自有品牌产品已超过1000万美元，在当地建立起了一定的品牌影响力。其中在越南及东盟地区“美的”品牌产品的销售已占到70%以上。
而且越南的成本优势很明显，记者了解到，2007年美的越南工厂的工人工资为70美元/月，而美的顺德基地工人的工资已经提高到1500元以上，越南的人力成本只有顺德的1/3。
显然到越南设厂的必要性已经浮现出来，美的电器证券与投资事务部发给本报记者的邮件称：符合公司东盟战略诉求；越南具有便利的地理、廉价的人力成本及相关税收优惠政策；东盟属于新兴市场，适应公司整体的发展战略。
