中国家电网讯 2月28日晚，苏宁电器发布了2007年度业绩报告，各项指标均有显著增长。苏宁在2007年以稳健与快速并重、重点突出稳健为原则，积极提升单店经营质量，按照连锁规划科学地推进新店建设，营业总收入呈现内生和外延两个方面的稳步增长，实现了主营业务收入增长55%。同时苏宁一贯注重后台先行的战略，前期投入和储备的大量资源边际效益在本年度陆续释放，并实现利润总额22.4亿，净利润增长93.42%，接近翻番，实现每股收益1.02元。同时苏宁还公布了每10股派发现金2元的利润分配方案，以回报广大投资者。
连锁店面稳健创新发展
2007年，苏宁电器继续坚持自营为主的稳健连锁策略，全年新进地级以上城市32个，新开连锁店175家（含购置物业新开店面），其中新进城市开店58家，原有城市同城开店117家，调整连锁店14家，同时承接加盟经营渠道而新进地级以上城市30个，新增连锁店120家。截至到报告期末，苏宁已在全国152个地级以上城市拥有连锁店632家，连锁店数量较上年同期净增加281家。
除了店面规模的稳步增长，苏宁在2007年还在连锁发展上展开了多种形式的创新。在开发方式上，苏宁“租、买、并、建”多样化的连锁开发策略初见成效，以重点城市、核心商圈、优质物业为标准，完成了在上海、武汉、成都、南京、常州、马鞍山等店面物业的购置；截至2007年底，公司已在全国拥有自有物业连锁店面8家。有效地保障了苏宁连锁经营的稳定性和持续性，同时也有力地支持了苏宁旗舰店战略的实施。
苏宁的旗舰店战略在2007年得到了进一步的贯彻，截至到年底，苏宁在全国已经开设了82家3C+旗舰店，占店面总数的近13%，相比2006年10.8%的占比进一步提升了2.2个百分点。
苏宁的3C+模式也在进一步深化。新一代3C+旗舰样板店——上海浦东远东大厦店、武汉中南店以及北京北太平庄店等旗舰店共同推动了3C+模式的进一步升级。新一代的3C+旗舰店结合了体验式、顾问式和知识营销等新的方式，以其丰富的产品品类、适宜的产品品牌、适度的产品品项，充分满足消费者多样化的消费需求；并开创5S服务体验模式，引进了3C售后服务中心，由专业工程师提供全程咨询服务，使消费者更好的享受到售前、售中、售后一体化的优质服务。
